住友倉庫グループのマテリアリティ

マテリアリティの見直し

近年の社会情勢や経営環境（メガトレンド、リスクと機会、事業戦略、ステークホルダーのニーズなど）の大きな変化に対応するため、また、中期経営計画における事業領域拡張と企業価値向上を定量目標として接続するため、2026年8月にマテリアリティを全面的に見直しました。 今後は、新たに特定した8つのマテリアリティを踏まえて、中期的な戦略や対応策を議論・整理していきます。

マテリアリティの検討体制

グループの経営戦略との一体性を確保するとともに、投資 家をはじめとするステークホルダーの視点を反映するため、 事業推進部門とIR 部門が協働して案を作成し、経営層へ上 程しました。

特定プロセス

マテリアリティの見直しは、以下のプロセスで実施しました。特定に際しては、各課題が企業価値に与える影響をリスクと機会の 両面から評価し、従業員、役員、有識者などの意見を参考にしました。

外部環境認識・リスクと機会

国内人口減少と労働力不足、地政学リスクの長期化、気候変動の深刻化など、当社グループを取り巻く事業環境は構造的に変化しており中期経営計画では外部環境の変化を踏まえ た経営管理への転換を進めています。

マテリアリティ一覧

当社が競争力強化と持続的成長の双方の観点から取り組むべきと考えるマテリアリティを8項目に整理し、各マテリアリティのKPI・目標時期・目標値を以下のとおり設定しています。